Vitens laat zien dat de problemen van deze tijd vragen om samenwerkingen die verder gaan dan de grenzen van afzonderlijke organisaties.
In Waterkringlooplandschap Epe laten Vitens en Waterschap Vallei en Veluwe zien wat sturen op brede welvaart in de praktijk kan betekenen.
Van drinkwateropgave naar systeemaanpak
Waterkringlooplandschap Epe is een gezamenlijke verkenning en ontwikkelrichting in het stroomgebied van de Eperbeken, nabij Epe. Het doel: toewerken naar een duurzame, toekomstbestendige drinkwaterwinning, een zogeheten ‘eeuwige bron’, én tegelijkertijd bijdragen aan natuurherstel, waterkwaliteit en ruimtelijke kwaliteit. In plaats van de drinkwateropgave los te benaderen, kiezen Vitens en het waterschap voor een integrale systeemaanpak. Het landschap wordt aangepast om water beter vast te houden, de waterkringloop te sluiten en het gebied weerbaarder te maken tegen droogte en zoetwaterschaarste. Daarmee komen verschillende maatschappelijke opgaven samen in één gebiedsproces.
Grensoverstijgende samenwerking
Wat deze casus bijzonder maakt, is de manier van samenwerken. Waterkringlooplandschap Epe is expliciet grensoverstijgend: tussen organisaties, sectoren en opgaven. Drinkwaterwinning wordt niet gezien als een geïsoleerde technische activiteit, maar als onderdeel van een breder ecosysteem waarin natuur, landbouw, recreatie en bewoners allemaal een rol spelen. De kern van het project zit in het realiseren van nieuwe combinaties: tussen mensen en organisaties, tussen doelen en oplossingen. Juist daar ontstaat maatschappelijke meerwaarde, en daarmee ook waarde voor de betrokken organisaties.
Geen klassieke businesscase, wél een value case
Voor zowel Vitens als Waterschap Vallei en Veluwe heeft Waterkringlooplandschap Epe geen sluitende, klassieke financiële businesscase. De kosten liggen grotendeels bij individuele partijen, terwijl de baten verspreid zijn over de samenleving: betere natuur, grotere waterzekerheid, hogere landschappelijke kwaliteit en een robuuster watersysteem. Om die waarde zichtbaar te maken, is binnen het project een value case ontwikkeld. Deze kijkt verder dan alleen bedrijfseconomische kosten en opbrengsten. Door verschillende methoden voor waardebepaling te combineren, worden zowel maatschappelijke baten als kostenverdeling inzichtelijk gemaakt. Dat maakt het gesprek mogelijk over wie investeert, wie profiteert en hoe gezamenlijke waardecreatie eerlijk kan worden georganiseerd.
Wat deze casus laat zien over brede welvaart
Waterkringlooplandschap Epe laat zien dat sturen op brede welvaart geen abstract ideaal is, maar een concreet handelingsperspectief voor bedrijven en publieke organisaties. Door niet alleen te sturen op de eigen financiële businesscase, maar op bredere maatschappelijke waarde, ontstaan nieuwe samenwerkingen en oplossingen die anders buiten beeld zouden blijven.
Voor bedrijven betekent dit:
- Meer strategische ruimte: integrale oplossingen bieden toekomstzekerheid in plaats van kortetermijnoptimalisatie.
- Sterkere legitimiteit: maatschappelijke waardecreatie versterkt het draagvlak bij overheden, partners en omgeving.
- Betere besluitvorming: een value case helpt om investeringen te onderbouwen op basis van totale waarde, niet alleen euro’s op de eigen balans.
Brede welvaart als kompas
De ervaring in Epe onderstreept een belangrijk inzicht: wie stuurt op brede welvaart, vergroot de kans op duurzame impact én robuuste bedrijfsvoering. Juist bij complexe transities – zoals water, klimaat en natuur – is het vermogen om waarde breder te definiëren cruciaal. Waterkringlooplandschap Epe is daarmee een voorbeeld van hoe bedrijven en publieke organisaties, door samen te sturen op brede welvaart, maatschappelijke opgaven kunnen verbinden én waarde kunnen creëren die verder reikt dan de eigen organisatie.
